(相關(guān)資料圖)

在媒介技術(shù)深度滲透社會生產(chǎn)生活的當(dāng)下，全媒體憑借其融合化、智能化、社交化的傳播特征，不僅重構(gòu)了信息傳播的邏輯與路徑，也為企業(yè)文化建設(shè)帶來了全新的機遇與挑戰(zhàn)。國有企業(yè)必須緊跟時代步伐，把握全媒體傳播帶來的發(fā)展契機，以數(shù)字化思維重新梳理企業(yè)文化建設(shè)的路徑，借助全媒體的傳播優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)文化的對內(nèi)凝聚與對外輻射，完成企業(yè)文化的適配性賦能與重塑，從而更好適配新時代市場經(jīng)濟發(fā)展要求，提升自身的核心競爭力。

一、“責(zé)任文化”激活發(fā)展動能

在全媒體語境下，國有企業(yè)的責(zé)任文化不再是深藏于內(nèi)部的理念條文，而是可以通過多元傳播渠道觸達(dá)內(nèi)外受眾的價值共識。對內(nèi)，企業(yè)可以借助官方新媒體矩陣、內(nèi)部數(shù)字平臺，分層分類推送企業(yè)履行國家戰(zhàn)略、保障民生供給、推動綠色轉(zhuǎn)型的具體實踐，讓每一位員工都能直觀感知責(zé)任文化的具象內(nèi)涵，在沉浸式傳播中強化身份認(rèn)同與使命擔(dān)當(dāng)，主動將個人發(fā)展目標(biāo)融入企業(yè)發(fā)展大局，從內(nèi)在激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的創(chuàng)新動能。對外，依托全媒體的社交傳播屬性，企業(yè)可以通過短視頻、直播、互動話題等大眾喜聞樂見的形式，主動展現(xiàn)自身在服務(wù)社會發(fā)展、踐行公益事業(yè)、帶動產(chǎn)業(yè)鏈共同進步等方面的責(zé)任行動，打破社會公眾對國有企業(yè)的刻板印象，塑造可信、可敬、可靠的企業(yè)形象，在獲取社會認(rèn)可的同時，反向推動企業(yè)不斷完善責(zé)任體系，以責(zé)任擔(dān)當(dāng)撬動更廣闊的發(fā)展空間。

二、“奮進文化”凝聚奮斗活力

奮進文化是國有企業(yè)在長期改革發(fā)展過程中積淀形成的精神特質(zhì)，是支撐企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、攻克技術(shù)難關(guān)的核心動力，而全媒體傳播為奮進文化的激活與擴散提供了全新路徑。在信息碎片化傳播的當(dāng)下，傳統(tǒng)自上而下的文化宣講已經(jīng)很難打動年輕職工，借助全媒體平臺，企業(yè)可以把宏大的奮斗敘事轉(zhuǎn)化為可感可知的身邊故事：通過挖掘一線職工、技術(shù)骨干、創(chuàng)業(yè)先鋒的成長經(jīng)歷，以圖文、vlog、人物訪談等形式展現(xiàn)他們敢闖敢試、攻堅克難的奮進歷程，讓抽象的奮進精神轉(zhuǎn)化為職工看得見、學(xué)得到的榜樣標(biāo)桿，更易引發(fā)年輕群體的情感共鳴。借助內(nèi)部平臺的互動功能，還可以鼓勵職工自發(fā)分享自身奮斗感悟，打造全員參與的文化傳播氛圍，讓奮進精神融入日常工作，推動職工主動在崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，形成以奮斗者為本的鮮明導(dǎo)向，凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

三、“效益文化”筑牢經(jīng)營基礎(chǔ)

效益是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心目標(biāo)，也是衡量企業(yè)改革成效的關(guān)鍵標(biāo)尺，“效益文化”強調(diào)將效益優(yōu)先的理念深植于企業(yè)全員的認(rèn)知與行動中，是支撐企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、行穩(wěn)致遠(yuǎn)的價值根基，而全媒體傳播能夠打破層級信息壁壘，推動效益文化更好地落地生根。企業(yè)可以依托全媒體矩陣，梳理行業(yè)發(fā)展趨勢與企業(yè)經(jīng)營狀況，把抽象的經(jīng)營目標(biāo)拆解為不同崗位的效益責(zé)任，以通俗易懂的方式傳遞給每一位職工，讓“降本增效人人有責(zé)”的理念融入日常工作的各個環(huán)節(jié)。借助全媒體開放的傳播特性，還可以及時宣傳推廣各部門降本增效的創(chuàng)新做法與實踐成果，激發(fā)各崗位職工的創(chuàng)新創(chuàng)效活力，引導(dǎo)職工主動從崗位細(xì)節(jié)入手挖掘增效空間，讓效益理念轉(zhuǎn)化為全員自覺行動，為企業(yè)筑牢持續(xù)盈利、穩(wěn)健發(fā)展的經(jīng)營根基。

（作者：于洋；平煤神馬建工集團有限公司安裝處；467000）【責(zé)任編輯：吳一凡】

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