編者按：近年來，全國多個省級能源集團密集推進戰略性重組與并購。今年年初，原平煤神馬集團與原河南能源集團兩家中國500強企業“合體”，重組后的新中國平煤神馬集團正式揭牌，資產總額突破5900億元。新華財經推出系列報道，專訪集團旗下5家A股上市公司高管，搭建交流平臺，探索煤化工產業發展破局之道。

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新華財經鄭州3月31日電（記者李文哲）作為中國平煤神馬集團旗下新能源新材料核心平臺，易成新能董事長杜永紅日前接受新華財經專訪時表示，在新能源新材料產業加速變革、傳統能源企業轉型突圍的關鍵階段，易成新能正在緊扣國家戰略、深耕產業賽道，以戰略調整、結構優化、前瞻布局實現高質量發展。

錨定戰略方向 深耕新能源新材料賽道

歷經二十余年發展，易成新能如今已成為傳統能源企業轉型新賽道的標桿。

“企業發展必須與國家戰略同頻共振，與產業變革深度融合，這是我們始終堅守的經營準則。”杜永紅表示，公司上市之初搶抓光伏產業機遇，憑借硅晶、切片、刃料等核心優勢，一度占據全國40%市場份額。

在碳化硅領域，易成新能同樣率先布局、搶占先機，是河南乃至全國最早切入該領域的企業之一。2024年2月6日，河南省首塊8英寸碳化硅晶錠在中國平煤神馬集團成功下線，由易成新能主導突破，填補省內產業空白。

杜永紅認為，扎實的產業基礎為新興產業發展筑牢根基，依托中國平煤神馬集團完整的產業鏈，企業在產業變革中精準定位、行穩致遠。

聚焦雙輪驅動 攻堅轉型提質增效

2025年是易成新能戰略轉型攻堅之年、成效彰顯之年。面對激烈的行業競爭，公司經營結構實現積極深刻轉變，實體經營與資本運作“雙輪驅動”成效顯著。

杜永紅介紹，2025年，易成新能實體生產經營指標全面優于2024年，資本運作亮點突出，市值管理首次突破110億元，較早期40億元實現大幅躍升。

針對平煤隆基項目剝離，杜永紅表示，這是公司“止血療傷、輕裝上陣”的關鍵戰略抉擇。平煤隆基曾是易成新能核心板塊，最高營收曾超百億元，后受市場沖擊出現訂單與價格斷崖式下滑，果斷剝離有效遏制效益流失，為上市公司輕身轉型騰出空間。

對于近十年新能源項目“有進有出”的布局策略，杜永紅坦言，行業快速發展伴隨“內卷”加劇、目標不清等問題，公司堅持“優進劣退”：將關聯度高、效益良好的優質資產納入平臺，及時剝離低效、虧損資產，確保上市公司始終保持健康活力與創效能力。

深化協同賦能 布局三大未來賽道

談及中國平煤神馬集團戰略重組，杜永紅表示，集團明確四大功能定位，其中硅碳產業、化工產業領軍者與新能源新材料引領者兩大定位，為公司指明發展方向。

“集團依托煤焦全產業鏈優勢，構建起從煤焦油、針狀焦到負極材料、石墨電極的閉環產業鏈，可有效對沖成本波動，形成難以復制的核心壁壘。”杜永紅表示。

面向“十五五”，易成新能以前瞻眼光布局高端碳材、新型儲能、第四代半導體三大核心產業鏈，培育長期增長動能。

值得一提的是，在新型儲能方面，易成新能已布局光伏材料、全釩液流電池、磷酸鐵鋰等業務。其中，全釩液流電池交換率達75%、度電成本降至1.8元，即將迎來行業風口，并計劃在新疆布局生產基地。

談及投資風險防控，杜永紅表示，公司將嚴守資金風險底線，審慎項目審批，聚焦主業精準投資，堅決不投關聯度低、協同性弱的項目，以穩健經營護航長遠發展。（拍攝：張宏怡 劉欣宇 喬琸文 制作：楊靜）

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