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網經社電子商務研究中心特約研究員、百聯咨詢創始人莊帥在接受《財經網》記者采訪時表示：

1.叮咚買菜撤出川渝地區，主要是因為前置倉模式不適合川渝的消費習慣，導致經營成本高企。對于叮咚買菜來說，進一步收縮、退出對前置倉模式接受度低的市場有利于降低經營成本，提升盈利能力。

2.前置倉作為生鮮品類和快銷品類的補充業態在一些一二線城市有一定的需求，但是這個模式面臨經營成本過高、商品數量少的經營困境。最后如果是獨立發展的話，可以作為一個小而美的區域型業態長期存在，或者和其他業態協同發展，例如美團買菜可以和美團外賣高度協同。

3.預制菜可以長期經營，也有利于提升盈利能力，但是C端市場屬于培育期，而且購買渠道很分散，單一業態的規模增長難度較大。

4.對于叮咚買菜來說，會員制、自有品牌、定制產品、區域化精細化運營、入駐即時零售平臺、放棄自營配送體系等都可以實現長期盈利。

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